כלים בעסקים | 6 יוני 2019

אם אתם אנשי מפתח בעסק או בארגון שלכם וחשוב לכם להוציא את המרב מהצוות שעובד אתכם - המאמר הזה עבורכם.

במאמר זה אגדיר מיהם ילדי החופש לתפיסתי וכיצד אתם יכולים להיעזר בהם להצלחה עסקית שלכם !
 
ילדי חופש כפי שאני מגדירה זאת, אלו אותם אנשים (בוגרים ולא ילדים) שנפשם השלמה קשורה בדבר אחד עקרי  - החופש להיות מי שאת.ה. 

זאת אומרת, החופש להביע רגש או דעה ולהיות ערני למצב הקיים כאן ועכשיו וזה לא משנה באיזו מערכת יחסים עסקית הם נמצאים. (זה מתאים גם למערכות זוגיות אבל באנו לדבר עסקים כאן). הבחירה שלהם היא להבחין מתי להתנהג כך ומתי אחרת - והבחירה נעשית ממקום אחראי ולא קורבני. ( הם בוחרים להגיב מתוך עוצמה במצב מסוים כדי לגשר בינם לבין מנהלם הישיר או אחראי הפרויקט ולא עסוקים במגננות ובחשיבה של "מנסים לשים לי רגל אני אראה להם")
 
מאפיינים  
עבודה מרובה עם אנשים ומאות שעות מחקר בשטח אפשרו לי לאגד הגדרה ומאפיינים לאנשים עם אופי מאד מסוים שהחלטתי לקרוא להם "ילדי חופש".
הם מאד יצירתיים בעבודתם בפתרון בעיות ומינוף הזדמנויות במצב עכשווי, מוסריים ולא אוהבים מסגרות או חינוך בדרך קונוונציונאלית. למשל, הם יכולים למצוא לך בקלות בעיה לפתרון מחשוב גם אם אין להם ידע טכני מאחר ויש להם יכולת התבוננות ממעוף הציפור על סיטואציות ודרכים חדשניות מתוך מה שעולה כאן ועכשיו. הם מחוברים לרגש ועל כן אוהבים לחוות ולהתנסות - זה נותן להם תחושה של חיות, כך למשל יעדיפו לחות את השטח מאשר לעבוד על פרויקט באופן תאורטי. ילדי החופש חוקרים בנפשם. הם מוכשרים להפליא בעלי חשיבה אחרת בשל היצירתיות וההתנסויות השונות שחוו בחייהם והם אוהבים לעסוק במס' דברים במקביל.

סוגים של ילדי חופש- הקדמה אישית 
אז חשבתי שהמושג ילדי חופש הוא מושג שהמוח הגאון שלי הגה מעצמו אך אנחנו יוצרים יש מתוך יש גם אם איננו שמים לב לכך. מסתבר שהמושג קפץ מתת המודע שלי. נתקלתי בו בעבר הרחוק כשקראתי מאמר על ילדים בעידן החדש אז אתמצת ממנו את הסוגים שהוגדרו.

ובשביל מה לכתוב על כך מנבכי נפשי אם זה לא משהו שהגיתי ? 
כי הייחוד שלנו בכתיבת תוכן הוא האנטרפטציה האישית מנקודת מבטנו עלינו להראות איך אנו רואים זאת ומה הכלים שאנו נותנים לשם כך. איך אנחנו הופכים מידע לידע מעשי ומחדשים בזווית ראיה יחודית שלנו.
 
קיימים שלושה סוגים עיקריים 
(חלק זה הוא תמצית של מאמר - הרחבה בספרם של קרול וג'אן טובר)
ילדי האינדיגו - תפקידם לשבור התנהלות קיימת ומבנים חברתיים ולהכין את העולם לגל הבא. (למשל מבנה חינוכי או רפואי חדש)
ילדי הקריסטל - תפקידם לבנות את החברה באופן חדש ולהפעיל שיטות לימוד שאינן בדרך הרגילה. (למשל למידת חשבון בעזרת קניות)
ילדי הריינבו - מאופיינים בדיוק. תפקידם לייעל את המערכות שבונים ילדי הקריסטל - הם יראו לנו היכן אנו מזייפים וידרשו דיוק מאתנו. 

הקשר להצלחה העסקית  
מנקודת מבטי, ההצלחה העסקית של ילדי החופש תלויה באופן שבו הם מצליחים להביא לידי ביטוי את מרב החלקים שבנפשם. ככל שהם יעסקו בתפקיד שמאפשר ביטוי למרב החלקים בהם כך הצלחתם תהיה גבוהה יותר, ולהפך. ככל שיצרו אותם למשהו אחד בלבד הם יאבדו את תחושת המשמעות שלהם ותפוקתם ויעילותם תהיה נמוכה. על מנת לשמור על יעילותם רצוי לאפשר להם לעסוק בתפקיד אחד רווגוני או לחילופין מספר תפקידים המשלבים מספר מיומנויות.

האתגר הגדול של ילדי החופש 
לתפיסתי, האתגר טמון בהגדרה עצמה - החופש.
ילדי החופש חייבים חופש. חופש לעשות , חופש להיות, חופש שמרגיש חופש אך לאורך השנים הם מבינים שהחופש הוא לא אחר מאשר כלוב של זהב. הם רוצים לעשות מה שבא להם, איך שבא להם ומתי שבא להם - זה תורם רבות לכישורים וליכולות שלהם אך מזיק משמעותית להצלחה עסקית ארוכת טווח - או כפי שאכנה זאת  - "פנסיה עסקית".
 
הפתרון לאתגר 
התחייבות. יתכן שמילה זו מעלה בהם קושי. הרי הם אינם רוצים להיות להתחייב לשום דבר , זה מצר על עולמם. אני יכולה להבין אך יש לי בשורה חגיגית - נכחתי לדעת כי ההתחייבות באופן פרדוקסאלי היא סוד ההצלחה העסקית שלהם. ברגע שילדי החופש מתחייבים למשהו, זאת אומרת מבטיחים לעצמם לעשות אותו לאורך פרק זמן מסוים, הם יוצרים את הביטחון שאין להם באופן התנהלותם כילדי חופש. הם זורקים עוגן עתידי וככל שההתחייבות מתאימה לאותה נקודת זמן בה הם נמצאים כך ירגישו יעילים ומשמעותיים בעבודתם.

מנהלים - איך אתם יכולים להתנהל מול ילדי החופש  
אלפי שעות עבודה מול ארגונים גדולים במשק הישראלי עזרו לי להבחין כיצד ניתן לעבוד עם עובדים ונותני שירותים שמאופיינים כילדי חופש ולהפיק יחד אתם את המרב לטובת המטרות העסקיות והארגוניות.

1. ילדי החופש לא אוהבים מסגרות כפי שאמרנו, לכן עליכם כמנהלי הדור החדש לאפשר חופש - עבודה בתפוקות ולא במסגרות כובלות.
2. ילדי החופש אוהבים גם להתפתח רוחבית ולעשות הרבה דברים יחד - זה יתרון וגם חסרון. עליכם כמנהלי הדור החדש לתעל יכולת זו ולאפשר להם לעבוד על דברים במקביל תוך מיקוד וסידור לפי עדיפויות.
3. ילדי החופש מוכשרים ויצירתיים - מצאו להם בכל פעם אתגרים חדשים והיעזרו בחשיבה היצירתית שלהם - הם יפתיעו אתכם מאד.

לסיכום

ילדי החופש יכולים להיות שכירים בארגונים, בעלי עסקים או נותני שירותים במיקור חוץ. אם יש כאן ילדי חופש שקוראים זאת זכרו את סוד ההצלחה העסקית וראו איך ביישומה העסק שלכם תוך חצי שנה משנה פנים. אם מבין הקוראים כאן יש מנהלים בדור החדש - אז רגע שזיהיתם את ילדי החופש בארגונכם , בין אם הם עובדים או ספקי שירותים - אל תנסו להכניס אותם למסגרות אלא אם זה בא מהם - עבדו בשפה שלהם , אתגרו אותם במשימות שמצריכות חשיבה יצירתית ותנו להם להוביל. 

אם המאמר מדבר אליכם - מקומכם אתנו !  
הצטרפו לקבוצת הפייסבוק הסגורה key.we people - בלחיצה כאן  
והיו שותפים לתכנים ויוזמות חדשות לגרום לדברים לקרות. 

עינת סעדון , ליווי עסקי וארגוני.